现今尼加拉瓜面临咖啡业的危机,多半使得咖啡农自省原先的栽种生产方式缺陷,他说:「危机的发生,有时可以将人心分化,有时却也可以凝聚人心。许多尼加拉瓜咖啡农都发现,如果加入合作社、有机认证计划,或是公平交易协会,他们必定可以撑下去。」
Bacon及其它研究员在一份对240位位于Matagalpa-Jinotega区小型咖啡农庄所做的问卷中发现,加入有机认证计划或是公平交易协会的咖啡农收入,比起全国的咖啡农收入高出约2-3倍,Bacon更进一步指出:「这些农民比起其它农民表现出更高度的自信心,相信自己可以不必为银行抵压款烦恼。」
Bacon说,这次的冲击对于大型的农庄造成莫大的伤害,在这有限的小市场中,小型农庄模式似乎更反应出未来产庄的潮流;大型农庄通常对于银行来说有着较高的抵压债款比例,是走农庄高收入-高支出的经营模式,这种模式在现代已很难收效,因为现代咖啡农庄的走向是高种植成本以及高劳力成本,资金回收变得不容易了。」
因此,小型农庄由于只使用原有的有限人力,以有机方式栽种,故较有生存空间,此外他们还顺便种植日常所需的作物。小型合作社式的农庄自觉其经营模式受到更多买主的认同,更重要的一点是,小型咖啡农庄发觉他们的生活在转变,不仅是收入变高了,他们也很认同参与一个大群体所带给他们的利益,这个大团体的力量是很惊人的。
集中化处理的水处理场
不论农庄规模大小,大多数的尼加拉瓜咖啡农都有一个认知:有在品质及创新上下工夫的人,才有能力度过这次的危机。再大一点规模的私有农庄,也开始学着与其它机构或组织合作,藉以开创出一番新局面。举例来说,我这次造访过Jinotega区数家中大型的农庄,它们结合起来形成一个同盟体系,以一个集中的水处理场为中心,它们称这个计划为Pueblo Nuevo,该计划是USAID以及尼加拉瓜农业部资助成立,并由一非营利咨询机构TechnoServe负责营运整个计划。
McKinsey咨询公司创始人Tom Kilroy说道:「讲到价格竞争,尼加拉瓜咖啡是绝对无法与大哥大巴西咖啡相比的;但Pueblo Nuevo计划不是以低价策略来改善尼加拉瓜的情况,而是在改善整体咖啡品质,以往这些尼加拉瓜的咖啡农都是各自为政,自行处理各自的咖啡果,常常可见到他们使用肮脏的水来处理这些咖啡果,品质可想而知是没什么值得期待的
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2016-06-29 10:33:10 责任编辑:未知
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