“银行贷款、负债共计20亿元。”在自我斗争了一个多月后，熊相人终于鼓起勇气，向外抖出了压在心里和企业身上的这个包袱。这位国内最大速溶咖啡生产企业
后谷咖啡的创始人，并未掩饰企业高负债之下面临的债务危机。
后谷咖啡专门在昆明召开新闻发布会，对外披露公司的负债情况，并呼吁银行能够减压，相应“把贷款期限延长”。
除了银行收紧信贷，熊相人也坦言公司发展过程中的快速扩张带来的问题，“把农业基地做得太多，几年时间流转了10多万亩林权，但短时间又不能创造价值，造成包袱。”
实际上，后谷的情况在云南咖啡行业中并非孤例。云南凌丰咖啡董事长杨志奇昨日亦向记者坦言，公司主要资产为20余万亩咖啡种植园，但实际上并不能通过林权抵押从银行获得贷款，其目前总债务也近5亿元，银行惜贷带给企业的压力不小。
负债总额20亿
共20亿元，
后谷咖啡的负债总额，不禁让外界也感到些许惊讶。
“70%的时间都用来考虑怎么去借钱还贷、资金周转。”熊相人说，“只要（银行）给我们贷款延长”，像后谷一样的民营企业就能走出接下来面临的财务危机。
2014年下半年以来，银行收紧信贷，惜贷、压贷等让企业的财务状况稍显吃紧，企业需要借钱调头还贷，为此，还尝试用一些民间资金来还贷。不过，借民间资金的短贷也造成相应费用高企，并非长久之计。
发布会上给出的文字介绍资料称，2013年，后谷咖啡企业销售收入11亿元，2014年销售收入为15亿元。然而，尽管企业盈利能力强，持续发展状态良好，但两三年下来，由于债务结构不合理，用于借钱调头还贷的费用就高达上亿元。
早在2012年，后谷咖啡曾爆发创始人熊相人与PE团队的纠纷，除了两方的纠葛，公司的债务状况也曾备受外界关注。随后，这场纠葛最终以PE投资方的退出得到解决，但后谷咖啡也需支付数亿元的PE股权转让价款。
前述文字介绍亦称，投资人退出后，本就资金紧张的后谷咖啡要筹集资金维持企业生存，又要支付投资人股权转让价款，企业贷款不断扩大。
“直面债务危机，不会再用民间借贷来调头，跟银行谈。”熊相人说，企业虽在经营方面尚正常，也未真正遭遇债务危机，但需要及早想办法、解决问题，他呼吁银行能减压。
“负债率50%多。”熊相人介绍，目前，后谷咖啡总资产39亿元。
对于他一手创立的后谷咖啡而言，如今再次走到了一个转折点。从最开始给雀巢、星巴克等国际巨头供应原料，到后来不再供应原料，改为自主生产，后谷一跃成为国内最大的咖啡企业。
伴随后谷快速扩张的还有越滚越大的债务雪球，如今成为一个不小的包袱。
不断开工新项目
近年，后谷也不断开工新的扩产项目。2008年以来，后谷咖啡相继有3000吨、1万吨的咖啡速溶生产线建设投产。后者2010年底的投产，让后谷咖啡一跃成为亚洲第二大速溶咖啡生产企业。2015年1月底，后谷咖啡2万吨生产线宣布奠基，预计2016年底建成投产。
是否因生产线项目的快速扩大导致企业的债务急剧上升？后谷咖啡的产能消化能力如何呢？
熊相人在接受记者采访时表示，公司现有产能已基本能消化，需要新的项目开工来满足。他亦坦言，过去，企业“步子迈得大了点。”他将其主要归结于在种植基地上的大量投入。因为近几年，后谷一直打造咖啡种植基地，对此投入不少。
“把农业基地做得太多，几年时间流转了10多万亩林权，但短时间又不能创造价值，造成包袱，做了那么多基地，我们应该量力而行，不应该流转太多，导致工业销售的利润投到农业上都还难以支撑。”熊相人总结道。
咖啡种植园投入巨大，实际上，这类资产又难以从银行获得贷款倾斜，反倒成了企业财务上的累赘。
凌丰咖啡为云南又一大咖啡企业，公司董事长杨志奇也坦言，自身因为大量发展种植基地，使得财务吃紧。“对于我们大型咖啡种植企业来说，资产主要是咖啡园的林权，想把林权作为抵押贷款，但银行不认，希望银行能够重视实体企业的贷款。”杨志奇告诉记者，企业目前有占地23万亩的咖啡种植园。杨志奇表示，由于基本没有从银行获得中长期的贷款，主要是1年期的流动贷款，公司实际比后谷还困难，他也呼吁，“希望银行和政府更加重视。”
