1分钟

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　　本期《管理1分钟》邀请拉勾网的联合创始人和CEO马德龙，讲讲他在管理拉勾网的过程中遇到的最大挑战。

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　　我在企业管理中遇到的最大问题是，企业价值观。

　　最初他只是在3W咖啡馆帮朋友们招人，后来忙不过来，就带6个人开发了一个招聘系统，没想到在互联网领域火了。如今，最初的6人团队发展到几百号人，而他开发的招聘系统已发展成互联网第一垂直招聘品牌，拉勾网。

　　以上是马德龙创业的概括。从6人到几百人，管理中遇到的最大挑战是什么？

　　他说，企业价值观。更简单点，就是价值观。

　　团队人少时，创始人很容易让团队形成一种风格，做事情有同样的判断标准；但当公司有几百人时，创始人不可能影响每个人，“这时候管理需要方式和方法，而价值观就是一种方式和方法。”

　　“好的价值观能牵引着队伍蹭蹭往前走，不需要用行政手段来约束，团队的向心力就会很强。”

　　所以，“当队伍的向心力出现问题时，不是某个个体出现问题，是机制出现问题”。这时候，创始人要反思为何机制让某个个体进来，或者机制为何没有限制Ta。

　　那价值观在哪个阶段确定下来比较好？

　　马德龙认为，“在团队达到100多人的时候，一定要赶紧落实这个事情。创始人不能天真的认为，我就是公司价值观，我天然就能影响别人。这是不对的”。

　　公司价值观一定要成文成制度。

　　本期划重点：

　　好的价值观能牵引着队伍蹭蹭往前走，不需要用行政手段来约束，而且价值观一定要形成制度。