3月26日，时间胶囊第150家店——北京清华大学店开业，其创始人万蕴锋表示，该店揭牌是时间胶囊的标志事件，除了日常的校园咖啡业务外，时间胶囊也成为连接校方、在校学生、校友资源以及品牌商的平台。

　　时间胶囊创始人万蕴锋

　　万蕴锋之所以能将“胶囊”快速播撒在众多高校，源于他2004年便开始涉足校园广告业务，积累了丰富的校园资源。他曾获IDG资本投资，在18个月抢占400所高校的线下广告。

　　四方共建的校园咖啡模型

　　时间胶囊于2014年成立，店面主要分布在高校密集度高、学生消费能力强的城市，前期一直以直营为主，共有30家直营店。从2016年下半年开始，万蕴锋开始引进多方合作模式，至今有120家合作店。而四方共建的校园咖啡模型也在合作过程中逐步完善，并在清华大学店开业之际成熟。这四方主体分别是校方、学生、校友、企业。

　　第一，校方认可校园咖啡模式

　　万蕴锋告诉创业邦（微信搜索关注：ichuangyebang），除了便宜、便利的消费外，高校还需要类似咖啡馆这样，更加注重消费体验和消费环境的业态作为补充，可为学校师生、校友及社会各界提供轻松、自由的交流空间，也能为学生提供创业实践平台。

　　由于比较契合校方需求，时间胶囊获得了校方的政策优惠，校方会提供100-150平不等的场地，在房租、水电等方面有所减免，这降低了时间胶囊的进入和运营成本。

　　第二，学生团队负责日常运营

　　万蕴锋透露，时间胶囊主要负责前期门店装修、设备采购安装、业务培训等，而90%以上门店的日常管理和运营均由本校学生团队负责，那些有想法、有能力的学生成为管理时间胶囊的合适人选。目前，每届学生管理时间胶囊的运营周期是1年。

　　在这个平台上，这些学生团队能够获得学校更多关注，接触更多人脉资源，有机会与外部市场和校友互动，在走向社会前便能获得商业和工作历练，为创业提前积累经验，也会成为企业的潜在招聘人才。

　　万蕴锋告诉创业邦（搜索微信关注：ichuangyebang），学生运营的另一个好处是，他们能天然获得信任，更容易吸引周围同学的关注和光顾。

　　第三，盘活校友资源

　　校友是高校的宝贵资源。万蕴锋告诉创业邦（微信搜索关注），校友关注母校发展，希望能够经常回来，与母校师生有更多互动、交流，而在校学生也希望校友能参加到学校的各种活动中。

　　2016年下半年，时间胶囊便逐步将校友资源引入时间胶囊的运营体系中。拿清华大学店举例，该店是时间胶囊与水木清华校友基金会共同发起的清华旗舰店，将经常举办线下的创业路演和创业活动，为清华大学学生、校友提供创业展示和交流平台。时间胶囊在其中作为桥梁，把校友和在校学生连接在了一起。

　　时间胶囊清华大学店剪彩仪式

　　第四，企业借时间胶囊布局校园市场

　　高校学生消费能力强、容易接受新鲜事物，也是未来社会消费的主力军，所以，高校一直是各企业进行产品和品牌推广、培养用户忠诚的重要市场。而时间胶囊的优势在于，能够提供固定、高频、高效的消费场景，并且受到校方认可。所以，与时间胶囊合作，能够降低企业进入校园的难度。

　　目前，已有多家企业通过不同方式与时间胶囊合作，如在华东政法大学，米其林顶级厨师为店面设计西餐体系，在清华大学店，蒙牛、京东家居家装分别赞助了牛奶原材料、装修材料，深圳缇香草堂也参与了赞助，在即将开业的上海大学店，时间胶囊还将引进美妆品牌和大蔬无界素食。

　　时间胶囊华东政法大学店一瞥

　　做校园咖啡，思路要开放

　　万蕴锋告诉创业邦（微信搜索关注：ichuangyebang），除了公众号自有近20万粉丝外，时间胶囊还能通过各类社群，影响到80万学生群体。

　　他表示，高校学生群体的特点是接受新事物快，有互动诉求。所以，时间胶囊还会举办线上、线下品牌主题日活动，增加粉丝活跃度，并不时推出折扣活动，吸引学生到店消费。所以，店面客流也呈现日常稳定、定期爆发的状态。

　　目前，时间胶囊的盈利模式有三种：知名企业冠名、餐饮原材料和广告赞助、食品销售分成。万蕴锋透露，源于此，时间胶囊的每家店基本均处于盈利状态。

　　而当问及众多校园咖啡失败的原因时，万蕴锋表示，把咖啡做好并不难，关键是思路是否开放，是否能整合各方资源，在学生、企业等各群体中拥有较强的影响力。

　　万蕴锋和他的核心团队

　　万蕴锋透露，在未来两年，时间胶囊将扩展门店数量至300家，其中100家直营门店，200家合作门店。

　　据悉，时间咖啡已于2014、2015年获得合力资本、上市公司搜于特共计2千多万元投资，计划进行A+轮融资，资金主要用于直营门店、线上体系以及品牌共享渠道的建设。