众筹咖啡馆其实听起来并无新意，无非是有一个发起人，找一群人入股，然后通过咖啡馆进行营利，然后众筹者参与分成。而众筹项目的发起人是咖啡馆的最大股东，对咖啡馆具有所有权和经营权。

　　但我今天要讲的众筹咖啡馆案例与普通的众筹案例完全不同。这个特色众筹咖啡馆项目是在北大毕业的人群中发起，这群人主要是70后，他们处于事业发展的好时期，是一群有钱、有资源，又想继续攀登事业高峰的人。

　　第一批参与众筹者，每人参与金额为30000元，一共找到100人参加，筹集一共300万元资金;然后再招募第二批众筹者，每人50000元，也是找到100人参加，筹集一共500万元资金，合计筹集了800万元。

　　这200个参与众筹者每人一股持有咖啡馆的股份，咖啡馆的所有权不属于任何某一个人。然后再赠送200位众筹者每人30000和50000元两种金额的咖啡券，可以到咖啡馆中进行消费。同时，咖啡馆的经营全都聘用专业的外部团队来运作，200位众筹者并不参与具体运营。

　　此外，200位参与众筹者每10人为一小组，作为该众筹咖啡馆的轮值管理层，对咖啡馆的管理、财务、经营问题进行监督和汇报。很多人可能会有疑问，这家咖啡馆难道不准备盈利么?200位众筹者怎么这么傻?

　　其实，这就是该众筹咖啡馆的特色之处。200位众筹者都是北大名校的校友，都是70后，事业小成，他们拿出3万和5万元即使赔掉，也并不感到无法承受。更重要的是，通过咖啡馆的平台，将这200位有钱，有资源，有梦想的人聚集在一起，让他们可以资源共享，然后一起去实现梦想。

　　咖啡馆也有一个不成文的规定，众筹者通过该平台资源做成了项目，赚到钱后，可以拿出一部分钱捐献给咖啡馆，这算是对这个平台的一种回报，但这并不是强制规定。

　　众筹咖啡馆案例背后的开放、去中心和集权

　　从上面的众筹案例，我们能够看到这是一家开放的咖啡馆，200人均等持股，十分平等和民主。这就好像是美国，每个人都有投票权，是一种开放和自由的精神。而开放也是有限制的，并非所有人都有资格参与众筹，必须是北大校友、70后、不差钱、有资源、有梦想，但仍需奋斗。这种开放，其实是对合作伙伴能力的一次筛选，这是平台健康发展的基础。

　　咖啡馆并无大股东，所有股东也不参与经营，而是请专业团队经营咖啡馆，10人的轮值管理层，透明、简单的规则和财务。这其实是一种去中心化的思维，因为咖啡馆的所有人不属于任何一个股东。

　　但是我们也能够感受到，这200位参与众筹者都在供养着咖啡馆，而咖啡馆这个平台本身却是非常中心化和集权的，在200位股东的参与下，希望咖啡馆永远人头攒动，有更多的项目在这个平台上诞生，也可以为咖啡馆捐献更多的资金，让咖啡馆一直存在下去，从而可以为这200位股东提供更多资源、更好的沟通交流场所和更广的人脉关系的拓展与维系，让整个平台一直繁荣昌盛。